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<title><![CDATA[Actualidad Noticias Open Innovation.]]></title>
<link>http://innovacion.universia.net</link>
<description><![CDATA[Innovación se refiere a la introducción de cambios, ya sean  radicales o incrementales, a productos, procesos o servicios, con el fin de resolver un problema técnico específico y es considerada como uno de los motores actuales de la economía global]]></description>
<language>en-us</language>
<copyrigth>Copyrigth @ 2008 Universia. Todos los derechos reservados</copyrigth>
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<title><![CDATA[Bienvenido al portal de Innovación Abierta Innoversia.]]></title>
<link>http://innovacion.universia.net/noticia-actualidad-1-0.html</link>
<description><![CDATA[Universia, la mayor red iberoamericana de universidades, y Neos, la primera oficina privada de transferencia tecnológica, se han unido para desarrollar y&nbsp; lanzar Innoversia, el portal de innovación abierta de Chile y Latinoamérica.(http://innovacion.universia.net/)A la fecha, todo lo relativo a innovación en la industria ha estado basado en modelos tradicionales, donde los desarrollos tecnológicos son realizados sobre la base de las capacidades internas de cada compañía. En 2003, Henry Chesbrough, director del Centro para Innovación Abierta de la Universidad de California, Berkeley, introdujo el concepto de Innovación Abierta, indicando que &ldquo;es el uso de flujos de entrada y salida de conocimiento para acelerar la innovación interna y ampliar el mercado para el uso externo de la misma&rdquo;.Apoyada sobre este nuevo paradigma, Innoversia busca ser una herramienta fundamental para incrementar la inversión privada en I&amp;D, y generar nuevo valor potenciando las relaciones Universidad-Empresa.En este nuevo concepto, la construcción de redes juega un papel fundamental, y en ese sentido la colaboración entre el sector académico y las empresas es el eslabón principal que permite el flujo del conocimiento necesario para transformar la I &amp;D en innovación productiva con beneficios para la economía local y regional.Previo al lanzamiento oficial del portal, habrá un período de marcha blanca, donde nos apoyaremos con algunas universidades de cuatro países de Latinoamérica.Es en este punto donde queremos pedir su cooperación y feedback para el éxito de esta nueva iniciativa. Es así como incluimos una pequeña encuesta (2 minutos) que nos permitirá mejorar esta importante herramienta.( <a href="http://www.encuestafacil.com/RespWeb/Qn.aspx?EID=319263">http://www.encuestafacil.com/RespWeb/Qn.aspx?EID=319263</a> )]]></description>
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<title><![CDATA[Innovación Abierta por el Mundo]]></title>
<link>http://innovacion.universia.net/noticia-actual-2-0.html</link>
<description><![CDATA[El modelo de Innovación Abierta ha llegado y para quedarse. Sin embargo, la delantera en su implementación una vez más comienza y se fortalece en EEUU y en países desarrollados. Cuál es la situación y quiénes son los actores, es lo que revisaremos a continuación. A grandes rasgos la Innovación Abierta busca conectar a las diversas empresas que requieran de investigación tecnológica para innovar en sus productos con los desarrollos ya existentes en el mundo (en universidades, por ejemplo).Actualmente existen importantes empresas especializadas en lograr esta conexión, algunas de ellas que conectan compañías y su conocimiento todas norteamericanas y con grandes resultados son: NineSigma: Busca propiamente conectar empresas con otras compañías, universidades, laboratorios u organismo que sea para que logren encontrar soluciones a sus problemas científicos o tecnológicos.Su sistema de trabajo consiste en que la empresa que requiere una solución se acerca a NineSigma, se redacta un informe de tecnología que describe el problema y se envía a una red (propia de NineSigma) de miles de proveedores de soluciones en el mundo, cualquiera de ellos puede enviar una respuesta no confidencial proponiendo una solución a la empresa, NineSigma los conecta y si la propuesta es del gusto del solicitante, el proyecto comienza. Cabe destacar a modo de ejemplo que un gigante del consumo masivo, como Procter &amp; Gable, que colaboró activamente en la formación de NineSigma, al 2006 ya tenía distribuidos informes de tecnologías a más de 700.000 por medio de NineSigma, encontrando más de 100 calces y formado alrededor de 50 acuerdos de colaboración posterior.&nbsp;InnoCentive: Otra importante empresa del área, fundada por Eli Lilly, se asemeja a NineSigma en la búsqueda de conexiones, pero lo hace de modo más específico en lugar de tan interdisciplinario. Luego, el procedimiento es que una empresa eleva una pregunta específica por ejemplo para acelerar un proceso ya conocido y luego InnoCentive traspasaría la pregunta a sus más de 75.000 científicos contratistas en busca de una solución. A la fecha la tasa de resolución de problemas es cercana a un tercio de los requerimientos. Yet2.com: Esta empresa (también apoyada en su origen por Procer &amp; Gamble), busca participar en la transferencia tecnológica, pero desde la otra perspectiva trabajando principalmente con las entidades poseedoras de tecnologías. Así si las dos empresas anteriores buscaban conectar una empresa demandante con una oferente, Yet2.com trabaja desde la oferta de tecnología para concertarla con la demanda. El procedimiento, naturalmente es el inverso, se redacta un documento informativo no confidencial describiendo la tecnología disponible y es este informe el que se procede a distribuir en empresas, laboratorios o instituciones que puedan requerirlo para así pasar a revisar opciones de licenciamiento, venta o lo que corresponda de haber concordancia en las necesidades. Si bien es cierto, la mayor virtud del sistema, es que a pesar de ser principalmente empresas de países desarrollados, una necesidad de una empresa cualquiera puede ser solucionada por un físico alemán, un agrónomo hindú y un estudiante de doctorado argentino, esto no implica que la innovación abierta deba dejarse sólo a entidades extranjeras. En Latinoamérica actualmente no existen empresas de la magnitud de las descritas anteriormente. La buena noticia es que hay muy valiosas y prometedoras propuestas en busca de lograrlo. El mejor ejemplo es la reciente unión entre NEOS&reg;, primera oficina de transferencia tecnológica privada de Chile y Universia portal Universitario hispano que reúne a más de 1000 universidades en 12 países. Esta unión permitirá catapultar el modelo en la región gracias al sitio web especialmente diseñado donde podrán ser expuestas las diversas necesidades a todos los científicos de la comunidad Universia. La mayor virtud más allá de la sólo interacción económica es el fuerte impulso que puede darse al desarrollo de investigación de calidad en la región, gracias a que esta pase a ser una opción real para el crecimiento de los países y exista un medio local (o al menos con una cultura común) que permita el intercambio comercial de tecnologías.]]></description>
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<title><![CDATA[Aplicando la Innovación Abierta]]></title>
<link>http://innovacion.universia.net/noticia-actual-3-0.html</link>
<description><![CDATA[Un gran ejemplo, emblemático ya luego de su publicación en HBR en el 2006, de las posibilidades que brinda el modelo de la innovación abierta es el caso de las Papas Fritas Pringles de Procter &amp; Gamble. El 2004, dicha empresa lanzó su línea de papas fritas incluyendo en ellas diversas preguntas, palabras y dibujos de cultura popular y general en cada papa frita. Sin embargo, el lanzamiento fue mucho más que sólo un nuevo producto o una simple promoción fue el resultado de un proceso de innovación a través del sistema abierto. La idea se remontaba al año 2002, cuando la idea de imprimir cada hoja de papa, nació como opción para hacerlas más divertidas y atractivas.Pero cómo podría hacerse, con la tecnología disponible no era posible hacerlo. El desafío era enorme y trabajar dentro de los propios laboratorios implicaría una enorme cantidad de recursos así como tiempo y diversas líneas de investigación (tinta comestible, proceso de inyección, fijación, etc). Lo que se hizo fue que en lugar de llevar a cabo toda esa investigación, con las necesidades muy claras, se procedió a redactar un documento describiéndolas y se circuló a través de redes de contactos globales para ver si alguien en el mundo había ya dado con una solución o parte de ella. El resultado fue excelente, en Bologna, Italia una pequeña panadería dirigida por un profesor universitario se encontró la solución. Este profesor, que además comercializaba equipos para orneado, había desarrollado un método efectivo y rápidamente adaptable a las necesidades de las papas impresas.&nbsp;Luego de la introducción de la novedad en las papas, el crecimiento del negocio de las papas Pringles en América del Norte alcanzó un crecimiento de dos dígitos. Fuente: HBR, Marzo 2006]]></description>
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