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<title><![CDATA[Newsletter Open Innovation.]]></title>
<link>http://innovacion.universia.net</link>
<description><![CDATA[Innovación se refiere a la introducción de cambios, ya sean  radicales o incrementales, a productos, procesos o servicios, con el fin de resolver un problema técnico específico y es considerada como uno de los motores actuales de la economía global]]></description>
<language>en-us</language>
<copyrigth>Copyrigth @ 2008 Universia. Todos los derechos reservados</copyrigth>
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<title><![CDATA[Intel le apuesta a una nueva generación de computadores móviles.]]></title>
<link>http://innovacion.universia.net/noticia-actualidad-4-2.html</link>
<description><![CDATA[ El mayor fabricante de procesadores para computador del mundo anunció en Shanghai (China) un nuevo dispositivo que intenta combinar la potencia de los PC con la movilidad de los teléfonos inteligentes: el Mobile Internet Device o MID (Dispositivo Móvil para Internet).  El nuevo equipo, que ha recibido el apoyo de 25 fabricantes de hardware -lanzarán los primeros modelos en mayo, inicialmente en Asia-, se está promoviendo como un computador móvil para Internet.  Será más pequeño que un portátil, pero más poderoso y grande que un teléfono inteligente (y con una pantalla de mayor tamaño). Y a diferencia de los celulares, podrá usar las mismas aplicaciones de los PC. Intel fabricará los procesadores (los &#39;cerebros&#39;) de los MID, y las compañías aliadas crearán los equipos.  <strong>Un nuevo intento</strong>  Desde hace años los usuarios sueñan con aparatos muy fáciles de cargar pero que cuenten con las mismas habilidades de sus computadores portátiles o de escritorio, como la facilidad para navegar por Internet, crear documentos y reproducir archivos multimedia.  Las empresas de tecnología ya han intentado con otros tipos de aparatos, como los computadores de mano y los PC ultra móviles (UMPC). Sin embargo, los primeros fueron desplazados por los teléfonos inteligentes, y los segundos son demasiado costosos como para masificarse (algunos cuestan hasta 2.000 dólares).  Por eso, ahora Intel le apuesta a dispositivos de menor precio; un MID costaría alrededor de 500 dólares, según el diario The Wall Street Journal. Vendrán equipados con la nueva línea de &#39;cerebros&#39; Atom de Intel, que son chips mucho más pequeños que los tradicionales y con un consumo de energía muy inferior.]]></description>
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<title><![CDATA[Teletrabajo: la oficina se vuelve virtual]]></title>
<link>http://innovacion.universia.net/noticia-actual-6-2.html</link>
<description><![CDATA[ Desde hace un año, Tatiana Herrán cambió su ritmo de vida. Dejó de correr en las mañanas para llegar puntualmente a la oficina, y ya no tiene que &iquest;calentar el puesto&iquest; para cumplir con un horario. Ahora comparte muchos más momentos con su hijo pequeño; va sin afanes a las citas de control, pues está esperando bebé; y hace mercado cualquier tarde entre semana para no tener que aguantar las largas filas de los sábados y los domingos.  Podría pensarse que quedó desempleada o que renunció a su empleo y ahora es independiente. Nada de eso: Herrán sigue trabajando en el área de ventas de IBM, como líder del equipo del sector de industria y distribución, y para tener esta nueva vida no tuvo que bajarse el sueldo ni quitarse responsabilidades de encima. Al contrario, se siente más productiva que nunca.  &iquest;Cómo logró ella tantas facilidades para trabajar? El &iquest;Gigante Azul&iquest; tiene en Colombia desde hace un par de años el Programa de Opciones Flexibles de Trabajo, con el que busca que sus empleados encuentren formas de trabajo más eficientes para que ellos sean más productivos. La opción que ella escogió es Work at Home, que le permite al empleado elegir uno o más días completos en la semana en los que puede trabajar en forma remota, sin asistir a la oficina.  Cambiar el modelo de trabajo le ha brindado muchos beneficios a Herrán, pero ella señala que esto no es para todo el mundo, pues exige un mayor compromiso de los empleados. &iquest;No tener a nadie &iquest;encima&iquest; todo el día fue fácil para mí. El sentido de responsabilidad viene con cada uno de nosotros&iquest;, señala, aunque comenta que no todos los empleados de IBM han tomado estas opciones, por distintas razones.]]></description>
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