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<title><![CDATA[Casos Exitosos Open Innovation.]]></title>
<link>http://innovacion.universia.net</link>
<description><![CDATA[Innovación se refiere a la introducción de cambios, ya sean  radicales o incrementales, a productos, procesos o servicios, con el fin de resolver un problema técnico específico y es considerada como uno de los motores actuales de la economía global]]></description>
<language>en-us</language>
<copyrigth>Copyrigth @ 2008 Universia. Todos los derechos reservados</copyrigth>
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<title><![CDATA[Los casos de innovación abierta de IBM y Procter &amp; Gamble]]></title>
<link>http://innovacion.universia.net/casos-exitosos-7-3.html</link>
<description><![CDATA[Open Innovation no es un modelo académico, sino la conceptualización de un cambio de enfoque en la gestión de la innovación por parte de empresas tan relevantes como IBM o Procter &amp; Gamble.IBM. La llegada de Lou Gestner a IBM propició muchos cambios, algunos de ellos como el aplanamiento de la estructura, la desinversión y los despidos son de sobra conocidos por todos, otros sin embargo quizás no lo son tanto.Por ejemplo, IBM empezó a abrir su línea de negocio en semiconductores, fabricando para otros. Así fue como los chips de Transmeta fueron manufacturados por IBM y se llegó a acuerdos con Toshiba y Semiconductor Manufacturing Ltd. de Singapur. IBM consiguió de esta manera dejar de perder dinero en esta línea de negocio y empezar a ganarlo.Adopción de LinuxPero quizás el cambio más visible ha sido en el software. La adopción de Linux ha permitido no solamente limitar el coste de la creación y mantenimiento del software (IBM sólo emplea unos 100 millones de dólares en el desarrollo de Linux, los otros 800 millones provienen de otras compañías que participan en el Open Source Development Labs), sino que le ha permitido también un cambio importante en la manera de gestionar la innovación en software, pasando de un modelo cerrado a uno abierto, con historias tan exitosas como Eclipse, WebSphere, etc.Procter &amp; Gamble.En Procter &amp; Gamble el proceso empezó con la llegada de A. G. Lafley en junio de 2000. Lafley heredó una empresa cuyas acciones habían descendido de 110 dólares a aproximadamente la mitad en menos de medio año. Junto con Gil Cloyd (CTO o Chief technology officer) se fijaron unas metas sin duda ambiciosas: &laquo;La mitad de las ideas deben venir de fuera y debemos doblar la capacidad de innovación de la compañía sin incrementar los costes&raquo;.En el momento de empezar la iniciativa, P&amp;G tenía a 8.200 personas trabajando en innovación, 7.500 dentro de la compañía, 400 con proveedores y unos 300 externos. Hoy en día tienen a unos 16.500, 7.500 internos, 2.000 con proveedores y 7.000 con partners virtuales. Sus éxitos más conocidos provienen del programa &laquo;Connect &amp; Develop&raquo;, de donde provienen iniciativas tan exitosas como el Cresh SpinBrush.]]></description>
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<title><![CDATA[Modelo de innovacion abierta en Firefox ]]></title>
<description><![CDATA[Pocas organizaciones tienen tanta experiencia explotando el talento de la gente fuera de la compañía, como Mozilla Corporation. Se trata de una caso particular donde la compañía depende de voluntarios en sus decisiones, el desarrollo de productos, la distribución y la promoción. Con más de un 15% de cuota de mercado a nivel mundial para Firefox y más de 15 productos y componentes desarrollados, está claro que una organización tradicional nunca podría haber conseguido todo lo que ha conseguido Mozilla Corporation.En el mercado actual de IT hay tres factores fundamentales que hacen que los modelos de innovación abierta sean muy interesantes:&nbsp;&nbsp;&nbsp; * Los costes de desarrollo de tecnología son cada vez mayores.&nbsp;&nbsp;&nbsp; * El ciclo de vida de las tecnologías es cada vez más corto.&nbsp;&nbsp;&nbsp; * Existe una gran dificultad de captar y retener a la gente con más talento.Durante los últimos 10 años, la compañía ha fomentado el desarrollo del navegador web Firefox (entre otros productos y componentes open source) llegando a crear un producto muy superior a su gran competidor el Internet Explorer de Microsoft. Según menciona Mitchell Baker, lider del proyecto del Firefox, existe gente muy capacitada a los cuales no pueden contratar, y por lo tanto nunca podrían participar si no se tratase de un proyecto open source. Según Mitchell, más allá de su popular navegador, la principal aportación que ha realizado Mozilla Corporation es su modelo de participación.]]></description>
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